【风采录第三辑】赛车界的“会计生”-——访80级财会专业校友 苗立国
人物简介：
苗立国，北京人，1980年考入北京工商大学（原北京商学院）财会专业。
人物特写
清一色身着正装的帅气男模缓步朝观众席走去，引来现场一阵惊呼和掌声。这一幕并不是发生在某个时装发布会上，而是在中国方程式大奖赛北京站的开幕式现场。
“全体敬礼！”随着张警官一声令下，所有在场参与北京警察汽车争霸赛的选手们都伸出右臂，对着国旗庄严行礼。国歌奏毕，礼炮四起，标志着中国方程式大奖赛北京赛区分站赛正式开始。
看完这样一场内容充实紧凑、形式新颖别致的方程式赛车开幕式，很少有人能想到，从前期筹划到人员安排再到打通关节全程助力开幕式顺利举办的，是一位会计专业出身的职业经理人——苗立国。
我们改变了中国赛车的模式
方程式大奖赛是赛车界重要的赛事，而在中国办赛车，向来不是一件容易事。“中国观众对方程式赛车的认知比较少，欣赏水平也还不够。”于是怎样筹办这届比赛，让观众既有兴趣看又不“败兴而归”成了苗立国的一个难题。
“光靠赛事本身不够，要增加赛事的娱乐性，提升观众的观赏水平。”于是苗参与了整个开幕式的策划，以“春晚级别”的要求对时装秀、特技赛车表演、抽奖环节、豪华敞篷巡游、赛车试驾做了精心的设计。从事后媒体报道的数量和观众的反馈不难发觉，这些活动的设置的确增加了赛事的关注度。
首次警察场地汽车争霸赛的举办更是为方程式大赛赚足了人气，但是与“警察局”这个特殊的部门合作却也引来了很多争议。“其实与警察一起搞这个比赛比较偶然。”
据苗立国向记者介绍，北京市人民警察学院汽车驾驶学校校长柳石，很早就有开办警察界赛车比赛的想法，但因缺乏相应的平台，一直没有寻觅到合适的车辆及场地资源，这次听说苗要举办方程式赛车，特地找到他提出合作意向。
一边是希望“赛车带有一定娱乐性和观赏性”的苗立国，一边是迫切希望开办警界汽车大赛的柳石，双方一拍即合，于是就诞生了我们所看到的首届警察场地汽车争霸赛。“事实证明，这次警察间的汽车争霸赛对于提升警察驾驶技巧，提振警界士气都有着极为深远的意义。也让北京站的方程式赛车内容更加饱满。”
“从单纯只比赛改为介绍加比赛，边进行比赛边推广赛事，一举两得。在某种程度上，我们改变了中国赛车的模式。”被称为“中国F1掌门人”的苗立国如是说道。
一提会计，脑海里就是噼里啪啦打算盘的形象
作为一个六十年代工薪家庭出身的孩子，苗立国幼时的经历显得很平凡，在那个疯狂的环境中对他影响最大的莫过于所生所长的大院了。据他本人说，这是当年苏联支援中国建设时筑造的院落，后因中苏关系紧张，苏联撤走了所有在华专家，这座大院也就跟着闲置下来。周恩来特批了一波知识分子搬到大院中居住，苗家离大院很近，因此也就与科学院出来的高知人员有了颇为深远的接触。因为院落中多是书香世家的子弟，苗亦认为在与他们的接触中受到了一定的影响。用他自己的话说就是“跟他们（指知识分子们的孩子）没法比，但学校里还一直都保持着五六名的地位。”
高考时他考入了当时隶属于国家贸易部名下的一所大学的会计专业——北京商学院。在那个刚刚恢复高考不久，入学率仅为百分之一的年代，大学生被视作天之骄子，一般单位员工的子弟里若是出来一位大学生，都是要全厂通报表扬的。但苗却对自己的归宿并不满意，“跟院里孩子面前抬不起头，他们大都去了清华北大。”会计专业更令他始料未及，“当时一提会计，脑海里就是噼里啪啦打算盘的那么一个形象。”
在大学进修的四年中，苗立国向记者坦承并没有全身心投入学习。“那时候基本上就是应付考试，及格就行，没有从参加工作以后这个角度去思考怎么运用自己所学的知识，去实习也只是为了考试能过关。这是挺毁人的，但这也和我们的体制有关系。”提及昔日的青葱岁月，苗不无遗憾地说：“如果再上一次学，我一定不是这样。”
“快毕业时也彷徨过，不想考研，也不想去外地。”和现在的大学生一样，苗时代的毕业生同样面临着就业还是继续深造的抉择，只不过那时候就业远比现在容易，国家分配体制使得大学毕业生们不愁去处。“会计专业很火，八个单位要人，只能满足一个！”苗说起当年毕业找工作的情景时提高了音量。
他最终选择了分配工作。到了岗位后的苗立国逐渐开始意识到自己在大学中掌握所学知识不牢固所暴露出的种种问题，“完全不能适应人家交给你的正常工作，还不好意思说‘这我不会’，你是本科啊，人家就拿你当专家看了！”面对学历较他低的同事们的疑问，他无法解答，感觉“很没面子”。
但正是工作上遇到的挫折，激发了他重新读书的斗志。恰逢单位以一定补贴支持员工自修对外经济贸易大学的外贸专业学位，苗立国主动报名参与。“当时去了九个，大都是因为新鲜劲儿，真正坚持下来的就我一个。”当回忆起这段往事时，苗的嘴边泛起一丝笑意。
我是一个企业医生
苗立国于1989年离开大陆，前往香港定居，并且一呆就是17年。
这期间，他周转于多家企业之间，但担任的职位一直都位于财会方向。
对于公司营运，他有着自己的一套心得：“我们学财会的人，看问题的角度和一般人不太一样，首先勾勒出某个事物轮廓的是数据。比如见到一个工厂，我的第一反映就是它的规模有多大，总资产多少，从经营方面来判断它的盈利有多少，人均多少，经营管理费是多少。几个问题下来基本上财务报表就出来了，资产负债表、利润表也就都出来了。一旦这些数据生成了，经营问题自然而然也就跟着冒出来。”多年的从业经验和财会知识的长期积累令这种判断几乎成了一种本能。“我是一个企业医生。”
正是这种融进苗立国血液中的商业嗅觉和管理才能，吸引了吉利控股集团董事长李书福，也间接将苗的职业生涯引向赛车领域。
在一次朋友聚会中，通过熟人介绍，苗立国与李书福相识。聚会上两人在交换经营理念和企业运营方面的想法后深感意气相投，互相结为朋友。03前后李书福找到当时人在加拿大的苗立国，希望借助其在香港的身份和资源帮助吉利公司在香港主板市场上市。后苗通过一系列资本运作，用时三年最终成功收购一家代码为0175的上市股份，将其转化为吉利汽车有限公司资产，为吉利的筹融资渠道打开了一扇新的大门。自此，苗李二人的合作关系走向新台阶，而“搞赛事公司”的念头也于此时生出。
最初的想法诞生在一次失败的合作中：一家与吉利合作的赛事公司找到苗立国，希望苗代理其品牌进行赛事的筹办工作，但后因资金问题没有谈拢，双方不欢而散。可也正是这次接触，令拥有敏锐商业眼光的苗意识到：开办赛事公司是一个潜力巨大的商机。“中国是汽车生产和销售的第一大国，中国又有十三亿人口，就凭这两点，赛车行业一定能在中国蓬勃发展，甚至超越F1，这是我的观点。”很快，苗立国成立了自己的赛事公司。
我对赛事不了解，但我了解赛事的运营
赛车业的市场在哪？开办赛车的意义是什么？有没有观众买账？……一系列的问题在苗立国脑海中萦绕：“就听说过F1，可F1究竟是怎么回事儿？”
于是，他想到了向成功的赛事模式学习。但此时正逢自己在加拿大的签证即将过期，苗只得离开香港，离开刚刚开办的赛事公司。而后他回到加拿大办理手续，并且在那里停留了整整四年。“在加拿大的四年我除了欣赏当地美丽的风光，呼吸当地新鲜的空气之外就是总结之前的企业运营经验，思考没琢磨透的问题，而赛事公司就正好是一个没考虑清楚的事儿。”
苗立国将目光投向了F1。“我研究了F1的成长历史，伯尼（赛事创始人）的运营手法，看他们是怎么让F1从亏损状态一步步走到今天这么成功的状态的。我就在想，中国的赛事是不是也能做得像他一样成功？如果去做，中国和国外又有什么差异？是不是可以直接照搬成功经验？这些都是我思考的东西。”经过了四年对F1运营理念和经验的积累、完善和细化，“我想明白了很多。”
正如马云看好电子商务，王兴认准网络社交一样，苗对于赛车业的投入更多时候是将其视作前途不可估量的事业而非某种个人的兴趣。“赛车产业是一个朝阳产业，在市场还不完善的环境下，谁抢占了高点，谁就抢占了先机。”
“我对赛事不了解，但我了解赛事的运营，并且对此充满信心。”
如今，这位中国F1的掌门人已经成功地举办了方程式大奖赛北京地区分站赛。实际上，喜欢以“企业医生”自居的苗从接手赛事举办工作，到实际北京站开幕只用了短短五个月。“其实业界人士好多年前就想搞个这样的赛事，但是苦于运营成本和收益的不确定性，一直没能实现。刚好我比较擅长企业营运，结合我在国外看到的人家的赛事模式，就设计策划了这一系列活动。”
虽然媒体和车迷对此次赛事突破传统的创新组织形式赞扬有加，但苗立国认为自己的筹划安排还有提升空间：“我给自己这次打70分。在营运方面做的不错，但还是略显仓促。我身兼董事长和总经理两职，决策阻力小，办事效率比较高，所以能这么快办出比赛。”
对于赛事圆满落幕后的行程安排，他则显得比较轻松，称自己要休整一阵，并和同事们开个庆功会，也算是个总结会。
“该歇一阵子了。前方的路很长，要时常停下脚步，好不忘记来时的方向。”
记者手记
对于苗立国，记者的感触颇深。第一感觉是他真的很忙，一连六七八三个月都在为赛事到处奔波。“凡事都要亲力亲为嘛，不然总是放心不下。”这是他挂在嘴边的话。适逢鄂尔多斯与北京的赛事，他十分重视。在采访时，听到他的鼻音很重，时不时流涕，即使是这样，他还是坚持在工作岗位上，与我们耐心的交谈。“我和我的员工们开玩笑说，如果第二天看不到你们苗总，千万不要感到惊讶！”采访过程中抛开他总裁的身份不讲，他很友善、平易近人，没有所谓的居高位者的架子。谈论最多的，便是苗立国的纳尔卡公司，恰逢北京站金港的赛事圆满落幕，他兴奋地给我们讲解赛事的看点以及此次赛事庞大的规模。当然也不外乎赛前的小插曲，到各个部门去审核，突破重重阻挠才得以如期开展赛事。“想，谁都敢想，我和别人不一样的地方就在于我敢去做。”从想到做，他反映的很迅速，不会因为拖拉而错失良机，我想，这也是常人所缺乏的一种勇气，而苗立国就能纵观全局看发展。他形象地称自己为“企业医生”，看待一个事物脑海中首先会浮现出各种数字。他会从利润、资产等方面快速地给一个企业精准定位，想必这也是和他从事各种财务工作的经验分不开。对于经营管理，他有着一套独特的运营理念，各个市场把握得很准确。作为一个管理者，从他的身上凸显着一种“王者”的风范，威严而不失随和，果敢却不乏谨慎。
采访记者：2011级李硕 王鄀淇 张妍
指导老师：路鹃